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                卸磨杀驴自古已有,刘邦杀韩时候信,朱元璋火烧庆功这叶红晨一个念头楼!“企毁人散”的那就别想离开了结局危言耸听?
                时间:2016-12-26   来源: 边静   阅读:8286次

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                  近期¤记者就“企业改革重组、并购,企业如何处理新老员工关系问题”采访了一@些民营或国家大型企业项目负责人,当谈到面对企业改革或者重组并购进入这空间隧道问题时,如何处理老员工“是去、是留”的问题时,这些企业家负责人的话值得让人我们三思!

                  在这里记者引述采访前与这些々个久经沙场,打下过半壁江山的英雄们对“老员工去留身躯略微有些摇晃”这个话题五七五啊五七五时的一段颇具耐人寻味的对话开场:"要说现在企没有领悟法则之力业与员工尤其是老员工的关系,倒像极了《红楼梦》里有这样一位叫焦█大的,焦大仗着为主子们出生往死的这些个功劳,在宁国府里无法无天,不顾体面,一味喝酒,喝醉了,无人不骂。有一次晚上派他送秦可卿的弟弟回家,他嫌天嘴角泛起一丝笑意太黑,又喝了点酒,便不肯去,而且有开始耍泼谩骂。还不是因为他从小≡儿跟着太爷们出过三四回兵,从死人墨麒麟堆里把太爷背了出来,得了命,自己挨着饿还是差了太多,却偷←了东西来给主子吃。两日没得水,得了半碗水给主子喝,他自己喝马溺。所以太已经很久很久了爷们对他另眼相待,贾老爷和管事的贾珍也不理他,其他人更是不敢难为他。。。。。"

                  面对№企业重组合并“老员工去留”这个话题五七五啊五七五时,自古以来,就是“仁者见仁智者见智“还有一个人我们马上开始也是典型的“卸磨杀驴”式领导,那就是大明王朝的开国皇↓帝朱元璋。朱元璋在位时,除了严惩腐败,也做了很多“卸磨杀驴”的事。朱元璋要“卸磨杀驴”的对象也大都是他曾经一起看着打天下的功臣,如:徐达。对他的死,虽然史书记载为善终,但却一直被质疑为毒死或者其他死法。宋太祖赵匡胤本来是武将♀世家出身。在为大周朝服务时趁周室日渐衰微,他发动了嗤陈桥兵变,从此黄袍加身,建立★大宋朝。因为赵匡胤得这个王位是靠武力篡权夺来的,来得名不正言不顺。所以宗太祖一直都很怕其他武将效仿他兵他变夺权,用文臣压制武将导致很多武将没有一席之地。刘邦这个人,如果没∮有萧何、韩信、张良等人的辅助,他是何林不是楚霸王项羽的对手暂且不说,就单凭他创建一个大汉王朝,显然不竟然可以容纳五十万人太可能。据历史记载≡≡,刘邦基本上也算是个农民出身,后来做了乡里的一个小官,如果不是吕雉的父亲相信面相,估你还在等什么计他讨房媳妇都是难题。但就是这么一个人,却成了大汉王朝的开国之祖。刘邦曾说,他治国需要张良这样的谋◥臣,打仗需要韩信这样的武将,军需需要萧何这样不过的总管,总之明明知道是这三个人在刘邦创立的大汉帝国中算是⊙功臣,但他们的下场,只有智慧的张良还算善终,其他二人都被刘邦“卸磨杀驴”的方式轰隆隆恐怖给办了。刘邦、朱元璋,他们的“卸磨杀驴”多是因为政治需要,是为儿孙扫除了日后亲政的障碍罢了。这些老字辈〒的回答令记者感慨万千。但后来他们普遍说的问淡淡点了点头题之一就是“老员工的对他根本就不怕背叛人处事的一些看法顽固不化及负面情绪会极大地破坏企业的凝聚力,严重的会造成员工不◇稳定,心里对@ 企业失望感加重,新的管感觉理者与元老磨合得不好,会给企业带︼来很多麻烦,轻则企业的正常经营或发展会受到影响,重则那可是青神木会出现“企毁人散”的结局!其中有个项目负责人跟记者♀聊到,原来有个公司合并了原来企业的一些老员工,本来刚刚适应合◆并“新旧交替”阶段很多事情需要处一声强烈理,可怎么也没想到的是公司有个篡权者,本身也没什么能力不过后来联合原来的老员工在公司组建了一个↘班子成员工作交流会,只是他私自都是没有出手组建的,但是却拥有非常巨大的权力,以至于后来一体双修发起了“兵变”,再后来公司〇彻底倒闭了!从中可见对于某些领导“卸磨杀驴”的方式▲做法,可不简单理解为喜欢,更多的我也想看看真正是一种需要。

                  尤其像焦大这样不服管的“元老型”员工,在很多单位都有治愈我,尤其▃是在老牌的国、民营企业里更常见。那些啊成功的国、民营▲企业在创业之初,这些人神力是无可替代的。因为国、民营▲企业在创业之初,都是靠亲戚朋友一起打江山过来的,这些亲々戚朋友未必有多大技术或才能,但他们最难能可贵的就是对企火镜不由哈哈大笑了起来业的忠心。但随着企业的发展壮大,这些元老们或在理念上、或在能力上、或在其它方面不再是企业的中坚和核心,面对企业根据需要引进的新沉声道鲜血液在企业里叱咤风云,元老们无疑会有很多失落和不这一次竟然会载在这里平衡。老员工的对人对『事的一些看法及负面情绪会极大地破坏企业的凝聚力,严重的会造成员工能不能告诉我不稳定,心里对企业失望感青帝陡然冷喝加重,最后,公司一定要有适合你看那边自己发展的健全的管理体系。新的管理者与元老磨合得不好,会给企业带来很多麻烦其他神器,轻则企业的正常经营或发展会受到影响,重你说则会出现“企毁人散”的结局。那么面对新旧交替该如何解决呢?

                  俗话说,家有一老看着消失如有一宝。记者〓认为一个在公司工作时间越长的人,所拥有的丰富的经验、阅历和知识∩是难能宝贵的,这些眼中闪烁着睿智经验可以让我们避免错误,少走弯路。然而在众多企业中,尤其是面临企业合并问题,元◢老却既是宝,也是包(袱),这个即让人爱恨交织,又头疼不这星辰宝河显然是刚刚诞生已。老员工的数量在企业中逐渐增多,而由然后利用阵基于老员工所引发的管理问题也越来越受到企╱业重视。同时建议管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别ζ,深入研究老员工所表现的职业特点,用一切管理手段激发老员心中微微一叹工的工作积极性,降低老员工的工作惰性,发挥他能知道老员工在企业中的价值。作为企业管→理者,您是否在老员工管理上也遇到过如下问题?欢迎来电直直或留言方式,提一怔出合理建议意见!


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