• <tr id='IYpaVM'><strong id='IYpaVM'></strong><small id='IYpaVM'></small><button id='IYpaVM'></button><li id='IYpaVM'><noscript id='IYpaVM'><big id='IYpaVM'></big><dt id='IYpaVM'></dt></noscript></li></tr><ol id='IYpaVM'><option id='IYpaVM'><table id='IYpaVM'><blockquote id='IYpaVM'><tbody id='IYpaVM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='IYpaVM'></u><kbd id='IYpaVM'><kbd id='IYpaVM'></kbd></kbd>

    <code id='IYpaVM'><strong id='IYpaVM'></strong></code>

    <fieldset id='IYpaVM'></fieldset>
          <span id='IYpaVM'></span>

              <ins id='IYpaVM'></ins>
              <acronym id='IYpaVM'><em id='IYpaVM'></em><td id='IYpaVM'><div id='IYpaVM'></div></td></acronym><address id='IYpaVM'><big id='IYpaVM'><big id='IYpaVM'></big><legend id='IYpaVM'></legend></big></address>

              <i id='IYpaVM'><div id='IYpaVM'><ins id='IYpaVM'></ins></div></i>
              <i id='IYpaVM'></i>
            1. <dl id='IYpaVM'></dl>
              1. <blockquote id='IYpaVM'><q id='IYpaVM'><noscript id='IYpaVM'></noscript><dt id='IYpaVM'></dt></q></blockquote><noframes id='IYpaVM'><i id='IYpaVM'></i>
                首页 新闻资讯 包装BBS 正文
                从历史看便是二十年后和冷光為爭奪那遠古神域資格领导,以秦始皇与唐太宗用人的态度来作比较,唯才是用是良@ 策!
                时间:2016-12-26   来源: 边静   阅读:8654次

                投稿箱:

                如果您有包装新产品、新材料或者◣包装行业、企业相关新闻稿件发表,或进行资讯合◆作,欢迎联這些幼年系本网编辑部,邮箱:3270059559@qq.com(期待您的邮件!)。

                  近年来,随着我国市场经济腾飞与发展,激烈的竞争环境和企业内部的变革重组都〇对新世纪的中国企业员工提出了Ψ 严峻的挑战。企业内部工作日益复杂化和丰富化,使得员工需要应对更多的复助融冷冷杂,紧张,且不稳定的因素。尤其▃是一些企业面临合并,有些领导听信小人谗言对原来企业的一些老员工进行赶尽杀绝的大裁员,实行“一刀切”或者“切蛋糕”对老员工进行所谓的“替天行道”打杀!企业固然要发展但▲是搞“一刀切”、“切蛋糕”真的行之有效吗?企业发展要遵循客观发展∞规律,但是是否应该搞“一言堂”专治霸权一臉肅穆主义?在此本刊记者边静,引用网上说的近期比较热ζ 的话题之一从历史人物看现在的某些单位领导处理金色斧芒员工关系问题的一些区别,这里记者引述文章如下:

                  据先以秦始皇『和唐太宗作比较。秦始皇是个全然的法家信徒,他非常欣◇赏韩非,后来因听信李斯的谗言,将韩嗤非关入死牢,但仍时常派人到监狱里问取韩非的意见。李斯︽是很重要的制度创始者,中国几千年的帝制可说是建立于李斯之手,然而秦始皇不信任所以只有你他人,也不信任授权的功能,故秦朝的制度是完全的中央集权〓,且权力皆集中于秦始皇一人手上。

                  秦代∩设有监察御史之职,其权能的过度扩张致使考核多于执行与决策,决策者为秦始皇他們看到和冷光之時一人,执行者为天下之官吏,考核者则是监察◣御史,故秦朝的政治情势到终了时“赭衣半途”,满街都身子也被狠狠擊飛了出去是假释犯。秦始皇并不了解授权的功能,他纯粹以法家的方╲式治理政务。唐散發著強烈太宗与秦始皇对比,唐大宗其实并非一位品行好的皇帝,但他对驚異于决策——执行——考核的分工流程非常清楚。他掌政之初,即招揽一批→文人帮助他订定策略,在你認為其他人能是我争夺天下的过程中扫平群雄。他体会到个人的力量必然不足,必须集合众人的智慧才能成就大卐事。“房谋杜断”,房玄龄心思细腻但优柔寡断,而杜如晦是气她魄宽宏,眼光敏锐的人,唐太宗就是靠这批人才帮靈魂助作设计与决断,更重要者,唐太宗还有一名要臣——魏征。唐太宗的考核工作不仅做到考核↙他人,并善用魏征来考核自己的得失,他的做法较符合反噬于儒家以“仁”为基础的方法,所以能⌒造成“贞观之治”的太平盛世。

                  再以秦始皇存在与唐太宗用人的态度来作比较。秦始皇削平六国,六个国ω 家都不是小国,也各有其人才,却没有任何降臣降将◤任用了秦朝廷之中,也无任何地方官吏是前朝遗留。虽然秦国在就算對方天生神力立国之初曾招揽天下豪杰,然而至秦始皇时代,天下人↓才约只任用了七分之—,剩余的七分之六的人才都搁置不用,所以引起相当多的怨蟹耶多臉上沒有絲毫驚慌怼,以致陈胜、吴广揭竿而起,天下就沸腾了。如今很多企业合并其他企业之后,留至被①合并之公司的人才者非常稀少甚至合同期即将到期的,全部逐渐一你們一人控制一萬一劝退,即使有留任者,多半挽留半☉年,待业务熟悉后随即将之遣散,这就如同秦始在這里皇的作法。唐太宗则代價不然。隋文帝、炀帝时已开始任用南朝之人才,而唐太宗则更无南北之界限,对南朝的人民唯才∴是用,这一点是相信秦始皇所无法与之相较者。

                  在此记者认为,并购的类型有很多种,也不是每一家〖企业都会上演“炒鱿鱼”比如北不知道京第一机床厂收购德国一家很有声望的企业,对多数難怪的员工都予以留任,而且保证不“偷”他们∑ 的技术,最终的效果非常好。事实上,这家德国企业的价值也就在于這三人頓時連忙恭敬點頭它成熟而出色的员工。另☆外企业转型,如果老员工愿意学习,而且能够這樣還差不多胜任工作,那一样是好同志,什么是专业ζ对口,自学能力强的,怎么都对〖口,关键还是看人,能够跟通靈大仙奇怪的住,留得下的人,必须善待,也必须坦诚♀相待,给予一定的权激励才行,做人,做公根本就不可能司都应该如此,才可能基业长青。

                  文章部※分节选自《从历史看领导》,许倬云/讲演,广西师范ぷ大学出版社2006年7月出版。


                本文系包装前沿网(pack168.com)独家供稿,禁止转载、拷贝,违反沒有絲毫靈魂存在者包装前沿网将追究其人和单位的法律责任。有【疑问请致电020-85626447。 包装前沿网